En medio de la transformación digital, la automatización y el avance de la inteligencia artificial, entender el futuro del trabajo se ha vuelto clave para las organizaciones. El reto no está solo en adoptar nuevas tecnologías, sino en integrarlas de forma coherente con el liderazgo, la gestión del talento y la cultura organizacional, garantizando así la capacidad de adaptación y sostenibilidad.
La investigación Desafíos del Futuro del Trabajo de Leiro Assessments y TargetDDI muestra una diferencia importante en la percepción de preparación según el nivel jerárquico. Mientras los líderes seniors ven a sus organizaciones más listas para enfrentar los cambios, los líderes operativos son más críticos, especialmente en aspectos como cultura, liderazgo y gestión del talento.
Esta brecha de percepciones genera puntos ciegos organizacionales que, si no se identifican y atienden, pueden convertirse en obstáculos para la eficiencia y el funcionamiento óptimo de la empresa. Detectar dónde están esas diferencias y qué tan amplias son es fundamental para construir organizaciones realmente preparadas para el futuro del trabajo.
